liefert breite, repräsentative Daten zur Marktstruktur, typischen Coaching‑Anlässen und den Effekten auf Entscheidungskompetenz und Führung – ideal zur Untermauerung von Verkaufsprozessen mit Coaching-Unterstützung.

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Durchschnittlicher ROI liegt bei 7-fach bis 8-fach des eingesetzten Budgets.
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Coaching ist kein Zusatzangebot, sondern ein wirtschaftlich relevanter Beitrag zur Stabilisierung und Entwicklung von Teams, Führungskräften und Organisationen. Besonders dort, wo technischer Anspruch, emotionale Komplexität und strategischer Veränderungsdruck zusammentreffen.

1. 1. Weltweit geringes Engagement Nur 23 % der Arbeitnehmenden weltweit fühlen sich emotional und beruflich mit ihrer Arbeit verbunden. In Europa liegt dieser Wert sogar unter 15 %. Das bedeutet: Der Großteil arbeitet funktional – aber nicht motiviert oder mit Eigeninitiative.
   2. Hoher Stress & mentale Belastung 52 % der Beschäftigten geben an, regelmäßig unter starkem Stress zu stehen – ein historischer Höchstwert. In den USA und Europa steigt auch die Zahl der Mitarbeitenden mit Burnout-Symptomen und emotionaler Erschöpfung.
   3. Führungskräfte als Hebel Gallup identifiziert Führung als größten Einzelhebel für Mitarbeiterengagement. Laut Studie erklären Führungskräfte 70 % der Engagement-Varianz innerhalb eines Teams. Gleichzeitig fühlen sich viele Führungskräfte selbst überlastet und unterentwickelt.
   4. Ökonomische Folgen Mangelndes Engagement verursacht laut Gallup weltweit Produktivitätsverluste in Höhe von über 8,8 Billionen US-Dollar jährlich – das entspricht 9 % des globalen BIP.

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fand heraus, dass Unternehmen mit ausgeprägter Führungskräfteentwicklung 2,4-mal wahrscheinlicher überdurchschnittliche Ergebnisse erzielen. --> zur Studie